Siguiendo con el procedimiento de Inspección de Trabajo vamos a tratar las actas de inspección. Cuando la Inspección de Trabajo, con ocasión de la visita y el procedimiento realizado o en virtud de una denuncia debidamente comprobada, constate la existencia de hechos constitutivos de infracción laboral podrá extender el acta o actas procedentes o formular el requerimiento o requerimientos que considere oportunos.

El acta de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social es el documento incoado por los funcionarios laborales en virtud del cual se inicia y documenta el procedimiento sancionador por infracción de leyes sociales. Las actas son documentos que comprenden la actividad de comprobación y propuesta de resolución e imposición de sanciones por las infracciones detectadas.

El contenido de las actas ha de incluir los siguientes detalles:

• Los hechos constatados por el Inspector que haya llevado a cabo el procedimiento y que determinen el tipo y grado de las infracciones detectadas.

• La enumeración de las infracciones encontradas y el precepto legislativo que éstas presuntamente hayan vulnerado.

• La propuesta de sanción, su graduación y la cuántia de la misma.

Las actas de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social que cumplan los requisitos establecidos están dotadas de presunción de certeza respecto de los hechos reflejados por el Inspector, salvo prueba en contrario. Esto otorga a la Administración la carga de la prueba, teniendo que ser el supuesto infractor el que demuestre que los hechos manifestados no son constituvos de infracción.

Con respecto a los tipos de actas, podemos destacar que existen actas de infracción, que son extendidas por la Inspección de Trabajo una vez comprobados los hechos constitutivos de infracción, y actas de liquidación, que son aquellas que levanta el Inspector por la existencia de descubiertos de cotización a la Seguridad Social. En los próximos post abordaremos cada una de ellas por separado.

vía Rbujan – Inspecciones de trabajo: las actas de inspección.

Los técnicos atenderán al público en las plazas de Eduardo de Castro y de Santocildes, de 10.00 a 14.00 horas y de 16.00 a 19.00 horas. Informarán a los ciudadanos de su importante papel en la cadena de reciclado de vidrio, resolverán dudas sobre el proceso de reciclado de este material y repartirán folletos y bolsas reutilizables. Ecovidrio desarrollará esta campaña en varias ciudades de Castilla y León, dijo de la Iglesia.

vía Ecovidrio inicia una campaña de concienciación de reciclado – Astorga – www.diariodeleon.es.

La obra fue solicitada por el consistorio en el 2008 con cargo a un plan bianual de la institución provincial, que aprobó su ejecución el pasado 15 de marzo. La actuación también afectará a la iluminación de la nueva rotonda próxima al centro de salud, zona en la que comenzará la tarea de sustituir los puntos de luz, dijo el alcalde.

Mientras tanto, el Ayuntamiento preve reforzar las farolas de la avenida de Las Murallas, principalmente en las áreas próximas a los pasos de peatones, en cumplimiento de diversas peticiones de automovilistas que se lamentan de que la iluminación deficiente podría ocasionar atropellos.

vía Invertirán 104.000 euros en iluminación en la avenida de Ponferrada – Astorga – www.diariodeleon.es.

Vázquez precisó que «la UTE no está de acuerdo con la liquidación» y añadió que, según conversaciones mantenidas con responsables de la empresa, éstos consideran que la firma está exenta de pagar licencias dado que la Junta de Castilla y León aprobó la creación del complejo como proyecto regional mediante un decreto en el que dispensaba al centro del pago de las licencias de actividad y apertura y la urbanística. «La potestad de conceder licencias y permisos es del Ayuntamiento», alegó el alcalde, en referencia a una resolución del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León (TSJCYL) que anulaba el citado decreto y por tanto la consideración de la planta como proyecto regional. «El tribunal ya dijo que era ilegal anular las competencias del consistorio», insistió Vázquez.

Abogados. El municipio consultará con su gabinete de abogados la notificación de la UTE para que éstos determinen las acciones a seguir. En cualquier caso, el alcalde descartó proceder judicialmente contra la empresa por el impago de los 806.788 euros en concepto de licencia de obra e impuesto de construcciones «porque ya lo van a hacer ellos contra el Ayuntamiento». Vázquez también precisó que consultará con los letrados del municipio si el CTR está obligado a pagar por conceptos como la licencia de actividad, el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) o el Impuesto de Actividades Económicas (IAE).

El alcalde manifestó su intención de llevar hasta las últimas consecuencias la reclamación del pago de la citada cantidad. Además, no descartó que, en caso de que el juzgado diera la razón al municipio, la UTE se viera obligada a hacer frente a los intereses desde el aplazamiento del pago.

Vázquez precisó que «la UTE no está de acuerdo con la liquidación» y añadió que, según conversaciones mantenidas con responsables de la empresa, éstos consideran que la firma está exenta de pagar licencias dado que la Junta de Castilla y León aprobó la creación del complejo como proyecto regional mediante un decreto en el que dispensaba al centro del pago de las licencias de actividad y apertura y la urbanística. «La potestad de conceder licencias y permisos es del Ayuntamiento», alegó el alcalde, en referencia a una resolución del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León (TSJCYL) que anulaba el citado decreto y por tanto la consideración de la planta como proyecto regional. «El tribunal ya dijo que era ilegal anular las competencias del consistorio», insistió Vázquez.

Abogados. El municipio consultará con su gabinete de abogados la notificación de la UTE para que éstos determinen las acciones a seguir. En cualquier caso, el alcalde descartó proceder judicialmente contra la empresa por el impago de los 806.788 euros en concepto de licencia de obra e impuesto de construcciones «porque ya lo van a hacer ellos contra el Ayuntamiento». Vázquez también precisó que consultará con los letrados del municipio si el CTR está obligado a pagar por conceptos como la licencia de actividad, el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) o el Impuesto de Actividades Económicas (IAE).

El alcalde manifestó su intención de llevar hasta las últimas consecuencias la reclamación del pago de la citada cantidad. Además, no descartó que, en caso de que el juzgado diera la razón al municipio, la UTE se viera obligada a hacer frente a los intereses desde el aplazamiento del pago.

vía La UTE anuncia un contencioso contra el impuesto de construcciones del CTR – Astorga – www.diariodeleon.es.

Mientras, el museo del Chocolate, que como el Romano abrió el lunes, recibió 909 visitas durante el puente, 402 de ellas el sábado.

vía Baja un 7% el número de turistas durante el puente – Astorga – www.diariodeleon.es.

La recientemente creada Promotora Pro-garbanzo de Pico Pardal de León se ha fijado como objetivo incrementar la producción para abastecer el mercado local, según confirmó su presidente, Cayetano Burgos. La entidad, abierta a la incorporación de nuevos socios -”agricultores entre ellos-” calcula que para ello sería necesaria una producción mínima de entre ocho y diez mil kilos de esta legumbre, frente a los cerca de dos mil que los productores lograron este año, dijo Burgos. Éste centró las prioridades de la promotora en prestar servicio principalmente a restaurantes y tiendas de la zona que comercialicen esta legumbre cocinada o envasada.

El presidente, que matizó que la cosecha de esta temporada «no fue buena porque en abril y mayo llovió mucho y hubo que sembrar más tarde de lo normal», fijó el objetivo de alcanzar los quinientos kilos por hectárea el año próximo. «Este año no superamos los trescientos kilos», dijo.

En esta línea, Burgos adelantó que la promotora ya busca terrenos para ensayar una siembra invernal que se sumará a la de primavera. «La finca tiene que estar en zona de caída, con solana, porque en terrenos llanos se acumula mucha agua cuando llueve», explicó, al tiempo que consideró necesario comprobar los resultados que presentaría esta variedad invernal a la hora de la recolecta.

La entidad también busca fórmulas para aumentar la superficie cultivada de garbanzo de pico pardal, desde las tres o cuatro hectáreas de este año hasta las quince o veinte como mínimo que la promotora pretende lograr para el próximo, señaló Burgos. Éste no consideró problemático quintuplicar la producción y aseguró que «ya hay agricultores interesados» en participar en esta experiencia.

Valdeviejas. Las fincas que han sido empleadas hasta la fecha para cultivar esta legumbre se encuentran principalmente en la pedanía astorgana de Valdeviejas, pero Burgos remarcó la necesidad de encontrar nuevos terrenos disponibles «que pueden estar en otras localidades del entorno» de Astorga, en cualquiera de sus comarcas, dijo. También incidió en la necesidad de cambiar de terreno cada año para lograr mayor rentabilidad.

La entidad, que ya funciona legalmente según Burgos, también tiene entre sus prioridades realizar campañas de promoción para incorporar nuevos socios. En la actualidad está integrada por los fundadores: envasadores, restaurantes, agricultores y representantes de la administración, dijo. La promotora trabaja también en la diferenciación de cada tipo de socio para establecer la cuota correspondiente.

vía La promotora del garbanzo pico pardal se plantea quintuplicar su producción – Astorga – www.diariodeleon.es.

Los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para el año próximo consignan hasta el 2014 la inversión de siete millones de euros en el complejo cultural Lyda, según confirmó el alcalde de Astorga, Juan José Alonso Perandones. El regidor resaltó el hecho de que la citada cantidad coincide sustancialmente con el coste total de las dos fases, las correspondientes a la rehabilitación del teatro Gullón y la adecuación y conversión de la biblioteca en un centro de exposiciones y congresos.

Los PGE destinan una aportación del Ministerio de Vivienda de dos millones en el 2011 para el inicio de la remodelación del teatro, así como otra de 97.000 euros destinada en el 2010 a la redacción del proyecto de ejecución para esta primera fase, dijo Perandones. Los presupuestos preven otra inversión de dos millones en el 2012, cuando la intervención en el teatro está presupuestada en 2,9 millones totales, resaltó el alcalde. El regidor dedujo que, por tanto, Vivienda ya consignó para dentro de dos ejercicios una primera aportación para la actuación en la zona de la biblioteca, que figura en otro apartado de los PGE de forma expresa con otra aportación de medio millón de euros para el 2012.

Pero además, los presupuestos del año próximo plantean destinar al centro Lyda un millón más en el 2013 y otro millón y medio en el siguiente ejercicio. «El ministerio prevé la ejecución de las dos fases del Lyda entre los años 2010 y 2014», apuntó el alcalde, que resaltó que Vivienda contempla en los dos ejercicios más inmediatos «la financiación íntegra para el Gullón». El regidor indicó que, según las previsiones que le han sido transmitidas desde el ministerio, la remodelación del teatro «tendría que salir pronto a contratación, y lo hará de manera completa aunque la consignación presupuestaria sea bianual».

Optimista. Perandones, por tal motivo, se mostró optimista respecto a que «la obra del teatro no se podrá paralizar», al tiempo que indicó que «el proyecto ya está entregado para su contratación y la intervención cuenta con todos los permisos de la comisión de Patrimonio». Respecto a la actuación en la zona de la biblioteca, admitió que «el Gobierno puede modificar sus previsiones», aunque aclaró que Vivienda «quiere dejar el proyecto de la segunda fase redactado en el 2011». «Hay muchas garantías de que la iniciativa salga adelante al completo si este Gobierno logra hacer los presupuestos del año que viene y consigna en ellos dinero para el centro». El regidor mostró su confianza en dejar encauzadas ambas actuaciones en esta legislatura, e incluso adjudicada la segunda fase. De ser así, terminaría la larga espera del municipio que ha visto cómo este proyecto ha sufrido paralizaciones en diversas administraciones.

vía Siete millones para el centro Lyda – Astorga – www.diariodeleon.es.

El pleno del Ayuntamiento de Astorga celebrado ayer dio el visto bueno al cambio de destino de 747.763 euros procedentes de partidas financiadas durante los años 2008 y 2009 y que no llegaron a ejecutarse, según confirmó ayer el concejal de Hacienda, Joaquín Carro. se trata de 6.400 euros que no se aplicaron a la a la adquisición de los terrenos para la cuarta fase del polígono industrial y la compra de fincas en el 2008 y de 740.000 euros pendientes de varias actuaciones del 2009, 675.740 de ellos para la adquisición de fincas y terrenos públicos. El remanente se distribuirá en diferentes inversiones para obras pendientes de ejecutar o para otras actuaciones ya finalizadas y que aún no han sido abonadas.

En concreto, la obra de reforma de la Casa de los Panero será la que más inversión absorba, con 210.000 euros, que se destinarán a finalizar la obra, comenzada hace siete años y que se encuentra actualmente en la penúltima fase de ejecución.

Además, la construcción de una nave de usos múltiples que se destinará al servicio de Obras y Jardines recibirá un montante de 110.000 euros. Otra de las partidas más significativas se desviará a financiar inversiones de reposición de asfaltado y al acondicionamiento del pabellón polideportivo del colegio González Álvarez. La actuación superará los 184.000 euros.

Por otro lado, el pleno aprobó ayer destinar cerca de 50.000 euros para financiar la redacción de proyectos de las obras del Plan E. Según destacó el concejal de Hacienda, la corporación decidió afrontar estos pagos con los recursos propios del Ayuntamiento y no con los del Plan E «para poder destinar la partida estatal completa a la ejecución de obras».

También se prevé destinar 42.000 euros a finalizar las obras del colector de Valdeviejas, que afronta así la última fase, y otros 67.000 al Eje Monumental, en concreto, al mirador de los padres Redentoristas y a la fundición de la estatua que se pretende colocar en la zona.

Otras partidas irán destinadas a finalizar el cableado y poner luz en la parte alta del Ayuntamiento, a infraestructuras deportivas y a pagar el mobiliario de la oficina de turismo.

En el pleno también se dio luz verde a la ratificación de acuerdos con la Junta Vecinal de Murias de Rechivaldo sobre el expediente de enajenación de parcelas procedentes del sobrante de la concentración parcelaria.

También fueron aprobadas varias mociones de carácter social impulsadas por la concejala de Servicios Sociales del Ayuntamiento, Victorina Alonso, acerca de la adhesión de Astorga a la Red de Ciudades de Comercio Justo y la Red de Ciudades Saludables. Además, se aprobó realizar una acción de apoyo al Día Mundial de la Diabetes con la iluminación de color azul de un edificio emblemático de la ciudad, en este caso, el Ayuntamiento.

vía El Ayuntamiento destinará 210.000 euros a concluir la Casa de los Panero – Astorga – www.diariodeleon.es.

Tomarse un año para uno mismo es una de la experiencias más gratificantes y saludables, porque contribuye al enriquecimiento personal y profesional de muchos individuos que, como la protagonista de esta película, logran encontrar un equilibrio que ya daban por perdido.

Los italianos hablan con orgullo del Bel far niente, la belleza de no hacer nada, algo de lo que disfrutan siempre que tienen ocasión. “Cuanto más exquisita y placenteramente domines el arte de no hacer nada, más alto habrás llegado en la vida. Y no tienes que ser necesariamente rico para experimentarlo”. Esto es lo que vemos en Come, reza, ama, la película inspirada en el best seller del mismo título de Elizabeth Gilbert, basado en sus propias vivencias. Lo de la parte económica no es muy creíble: de hecho Liz –Julia Roberts–, la protagonista, se permite el lujo de un viaje de ensueño tras un divorcio que la dejó en la ruina gracias a “un milagro asombroso: mi editor ha comprado, por adelantado, el libro que voy a escribir sobre mis viajes”.

Esto, que recoge muy bien esta novela, no queda realmente plasmado en un filme que ha sido tildado de filosofía oriental barata, turisteo de lujo y empalago visual, pero que visto desde otra perspectiva supone un ejercicio muy gratificante ante la vida que a más de uno, le pese a quien le pese, ya le gustaría. ¿Quién renunciaría a un año repartido entre Italia, India e Indonesia dedicado en exclusiva a sí mismo? Si además cada destino le permite conocer a personas cuya amistad surge de forma instantánea y no está viciada por la penas y sinsabores de una existencia anterior, el bocado resulta apetitoso. ¿A quién no le apetece un sabático?

Un privilegio muy rentable
Sin duda Liz es una de las pocas estadounidenses que tiene el privilegio de tomarse un año de asueto. Según una encuesta realizada por la Society for Human Resource Management, en Estados Unidos un 11% de las compañías ofrece periodos sabáticos pagados; y un 29% impulsa algún modelo de tiempo libre, pero sin retribuir, a quien lo quiera disfrutar. El 16% de las pequeñas organizaciones y el 21% de las medianas también brindan a sus empleados la posibilidad de tomarse un respiro no remunerado. En nuestro país, los ejemplos de compañías que cuentan con este tipo de licencias son escasos.

Una de las que se convirtió en noticia por esta razón fue IBM, pero el motivo fue bien distinto: en 2003 la multinacional ofrecía a toda su plantilla en España un año sabático con el 35% del salario… para ahorrar costes. Las universidades y algunas firmas de profesionales, como los despachos de abogados, cuentan con estos modelos, pero están limitados a empleados que cuenten con una sólida experiencia profesional. También algunas firmas de publicidad ofrecen este regalo a algunos de sus directivos. En definitiva, hay pocas empresas y profesionales que se atrevan a cruzar el río y aprendan de los beneficios que reporta una larga travesía.

Jesús Vega, consultor independiente, tomo está decisión en 2006 y lo recuerda como una experiencia definitiva, “en mi caso tenía claro que no quería seguir haciendo lo mismo y me tomé un tiempo para encontrar la respuesta. En otros casos, el objetivo puede ser dar una vuelta radical a la vida personal o profesional”. Vega dejó atrás su puesto como director de RRHH de Inditex y, acompañado con su mujer, dio la vuelta al mundo. Como Liz encontró en su camino muchas personas que le ayudaron a ver las cosas de otro modo. Es un baño de realidad, “tus problemas a menudo no sólo son insignificantes, sino que a veces resultan estúpidos”, asegura Vega.

En la ficción, Liz coincide en su viaje con personas cuyos problemas desbordan sus propias amarguras sentimentales. En el ashram –templo de meditación– de la India traba amistad con Richard el Tejano –Richard Jenkins–, un cincuentón con un vida arrasada por los excesos, y con una joven india que le asegura que “con 17 años su vida está acabada” porque sus padres le obligan a contraer matrimonio con alguien que no conoce y… no hay vuelta a atrás. En Bali también se topa con una mujer divorciada y arruinada por conseguir la custodia de su hija.

Situaciones de este tipo invitan a plantearse el futuro con otra perspectiva y contribuyen a convertir las situaciones conflictivas en el puesto de trabajo o los malentendidos personales en algo vanal. Si se mira alrededor nos damos cuenta de que son imprescindibles pocas cosas, basta con observar la vida con cierta perspectiva a largo plazo. Un ejercicio que, según Vega, también tendrían que hacer las empresas: “Una persona que está quemada y muy obsesionada con su trabajo tiene unos niveles de energía muy bajos y su creatividad e iniciativa están agotadas. Este proceso de ruptura puede curar una carrera que está enferma. Tendemos a agrandar las cosas porque no las miramos con perspectiva”. En países como Alemania y Holanda algunas empresas han creado las bolsas de horas, donde los profesionales depositan el tiempo que emplean en los viajes de negocio. Pasados unos años acumulan lo suficiente para tomarse un tiempo, lo que permite al empleado regresar con fuerzas renovadas.

Cuando mimar no tiene precio
Pese a estos beneficios tan saludables para la mente y el espíritu, algunas organizaciones no comparten las ventajas de los sabáticos –”es como comprar acciones de tu propia vida”, dice Vega–. ¿Miedo? Puede ser que les atormente la idea de que su mejor talento cambie de manera tan radical que decida no volver. Si este tipo de temor amenaza a las organizaciones que rechazan los sabáticos como terapia profesional, quizá tendrían que mirar dentro y hacer examen de conciencia sobre los motivos que llevan a sus profesionales más valiosos a tomar este tipo de decisión: una compañía que no cuida a sus empleados siempre está expuesta a perderles, bien sea después de un periodo de asueto o ante la primera oferta laboral.

Y lo que es peor, estas corporaciones olvidan las bondades de liberar a sus trabajadores. Liz alcanza el equilibrio y recupera la confianza, algo inalcanzable para buena parte de los profesionales que, sumergidos en su quehacer diario no toman en consideración lo más valioso que se puede conseguir: Bel far niente.

LA PELÍCULA

Come, reza, ama

Director: Ryan Murphy
Nacionalidad: Estados Unidos, 2010
Género: Drama

Publicado el 27-09-2010 por Montse Mateos. Madrid.

vía Come, reza…: Compre acciones de su propia vida – Expansionyempleo.com.

El “rally navideño” es la esperanza de cientos de pequeños y medianos inversores. Pero si todos los ejercicios se espera la llegada de esta etapa de revalorización bursátil, este año aún más: el Ibex-35 ha cerrado los primeros nueves meses de 2010 con pérdidas cercanas al 15%. Debido a la complejidad de la situación, conviene decantarse de cara a estos tres meses por una inversión conservadora y selectiva, sin descartar los mercados de divisas, materias primas o metales preciosos.

Trimestre final: plusvalías casi aseguradas

Pequeños y medianos inversores esperan cada año la llegada del último trimestre bursátil con la esperanza de obtener mayor rentabilidad para sus ahorros. La razón estriba en que esta etapa se caracteriza por el denominado “rally navideño”, el momento en que se revalorizan las acciones y son frecuentes subidas notables. Este año, el trimestre final puede ser el colofón para un ejercicio bursátil incierto que no ha destacado por la bonanza, ya que su índice de referencia, el Ibex-35, ha cerrado los primeros nueve meses con pérdidas cercanas al 15%.

Analistas e inversores experimentados estiman que es el momento idóneo para comprar y obtener beneficios

La renta variable española ha desarrollado el peor comportamiento en el área occidental. Otros mercados europeos han tenido una suerte desigual: desde el avance superior al 3% del Dax germano, a la inflexión mayor del 7% del CAC-40 francés, sin perder de vista el FTSE-100 de Londres, que se ha mantenido casi plano. Al otro lado del Atlántico, la evolución ha sido similar a la europea, con los mercados Dow Jones y Nasdaq-100 planos en su cotización. A tenor de los resultados de la Bolsa española, analistas e inversores experimentados esperan que el final del año implique un mejor comportamiento de los mercados bursátiles. Por ello, estiman que es un buen momento para comprar y terminar el ejercicio con beneficios.

La estrategia

Si bien el último trimestre del año se estima como idóneo para comprar, hay que invertir con las máximas garantías posibles. Por ello, conviene seguir una estrategia:

• Ser selectivo al elaborar la cartera de valores: no hacer compras en empresas que carezcan de minuciosos análisis técnicos y fundamentales, sino decantarse por valores sólidos que tengan un notable potencial de revalorización y cuyas expectativas de crecimiento estén intactas para los próximos años.
• Inclinarse por los “pesos pesados” de la Bolsa española, que serán quienes lideren, con toda probabilidad, las subidas en los últimos tres meses. Entre ellos destacan Santander, BBVA, Endesa, Iberdrola o Telefónica, que además cuentan con el aliciente del reparto de dividendos que harán efectivo a sus accionistas en los próximos meses de diciembre y enero, entre un 4% y un 8% de rentabilidad anual.
• Debido a la debilidad de la renta variable nacional, la inversión tendría que ser más limitada y sólo destinar los ahorros que no se vayan a necesitar en los próximos meses.
• Los inversores más arriesgados pueden elaborar una cartera de valores diversificada.
• Los ahorradores defensivos se pueden inclinar por algún fondo de inversión a corto plazo y referenciado a los índices de la renta variable europea.
• Es posible apostar por las divisas. Las opciones son muy amplias: francos suizos, libras esterlinas, dólares norteamericanos o yenes japoneses. Aunque conviene saber que para entrar en este mercado de inversión hay que ser experimentado, ya que para su elección deben valorarse datos macroeconómicos de la relevancia del Producto Interior Bruto, la confianza de los empresarios o de los consumidores, la inflación, las exportaciones e importaciones…

  No obstante, es posible acceder a estos mercados a través de los productos de los bancos, cajas de ahorro e intermediarios financieros. Las variantes para este último trimestre pueden ser de toda índole: la apreciación del euro podría limitarse por la demanda de dólares, lo que supondría una toma de posiciones en esta última divisa. La revisión al alza del PIB de Japón podría ser el punto de partida para decantarse por el yen, mientras que la economía suiza puede convertirse en refugio ante cualquier mal dato de las principales potencias económicas internacionales y optar, por tanto, por el franco suizo.

• Una inversión innovadora de los mercados financieros para este periodo pueden ser las opciones binarias: inversión sobre precios de futuros, que predicen si subirán o bajarán. El ahorrador no compra la acción en sí, sino el derecho a cobrar determinada cantidad si, al vencimiento, se cumple la condición de que la acción suba o baje con respecto al precio de la misma al realizarse la compra. Se pueden negociar opciones binarias en casi todo tipo de activos, tanto acciones como índices bursátiles, divisas extranjeras o materias primas (oro, plata, petróleo…).
• Se puede optar por el traspaso de un fondo de inversión o plan de pensiones a otra entidad. Las ofertas de bancos y cajas para captar clientes posibilitan a los usuarios recibir un dinero extra de cara a finales de año: abonan el 1% o 2% bruto del importe traspasado de ambos productos (aplican una bonificación máxima por cliente de entre 1.000 y 2.000 euros).

vía Último trimestre, la esperanza bursátil | EROSKI CONSUMER.

Desde la aprobación de la Ley de Sociedades de Capital, texto que aglutina las diferentes leyes sobre las sociedades mercantiles, se han introducido novedades importantes en materia de la legislación societaria. Aparte del cambio en los mínimos de capital en las sociedades limitadas y anónimas, otro gran cambio reseñable es la modificación del criterio de retribución de los administradores societarios.Inicialmente, se mantiene por defecto el cargo gratuito en la retribución de los administradores, tanto en la sociedad limitada como en la sociedad anónima, pero si se introducen diferenciaciones en la retribución de los administradores de las sociedades limitadas en el caso de que se supedite la remuneración a un porcentaje sobre los beneficios.

En el caso de que el administrador se remunere en función de los beneficios, la junta general revisará cada año la retribución correspondiente al administrador, siempre ajustándose a los estatutos respecto a los límites y cuantías. La ley fija como tope, el 10% de la cantidad máxima distribuible entre los socios como porcentaje a retribuir al administrador.

Para el caso de las sociedades anónimas, si la retribución consiste en entrega de acciones u opciones sobre acciones, el valor liquidativo de las mismas tiene que estar previsto en los estatutos y la junta general deberá ratificar la cantidad de acciones a entregar, el precio de los derechos y la duración de los acuerdos de retribución con acciones.

Si en la sociedad anónima se opta por la entrega de un porcentaje sobre los beneficios, éste porcentaje se calculará sobre los beneficios líquidos, una vez cubiertas las reservas legales y estatutarias si las hay y se tiene que reconocer al menos un dividendo del 4% para los accionistas o un tipo superior si así se contempla en los estatutos.

Estas modificaciones quieren dotar de mayor transparencia los acuerdos remuneratorios para los administradores y le otorga el poder de decisión a la junta general en lugar del consejo de administración, como órgano supremo en las decisiones de pago de la empresa.

Más Información | Antonio Esteban
En Pymes y Autónomos | Nueva ley de sociedades de capital, Análisis de la Ley de Sociedades de capital
Imagen | br1dotcom

Remo 29 de septiembre de 2010

vía Ley de sociedades de capital: cambios en la retribución de los administradores.

En este contexto, quienes más están sufriendo la sequía crediticia son las familias y, sobre todo, los autónomos y las pequeñas y medianas empresas.El informe trimestral sobre crédito elaborado por el BCE evidencia, no obstante, que los bancos y cajas españolas han aumentado un 24,5% la financiación otorgada a las Administraciones Públicas. Esta cifra, muy superior al 7,2% que concedieron las grandes economías vecinas, demuestra cómo, a pesar de la considerable deuda pública acumulada, las entidades bancarias continúan apostando, por las instituciones públicas frente al pequeño y mediano comercio.

Cambio de modelo
David Alva, presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios Ceaje, denuncia esta situación y señala que el sistema actual “no tiene futuro”. “El capital debe ponerse al servicio del sector productivo y no en manos de las administraciones. Las tornas –indica Alva– han cambiado y se ha pasado de un modelo en el que las entidades no tenían problema en prestar dinero, a uno en el que no se concede un euro”.

Esta incredulidad de las entidades en aquellos clientes en los que, no hace muchas fechas, depositaron su confianza, ha terminado por minar el futuro de los mismos.

Sebastián Reina, secretario general de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (Upta), coincide en subrayar que la realidad no ha variado un ápice: “La restricción crediticia continúa igual que en los últimos meses. Esta circunstancia, se agrava en el caso de los autónomos, ya que las entidades bancarias no los tratan como empresas, sino como simples particulares”.

“Lo más habitual –prosigue el secretario general de Upta– no es acudir a la entidad a solicitar un nuevo préstamo, sino a renovar la línea de crédito ya concedida y, aún así, encontramos trabas. Además, desde que estalló la crisis, las entidades están pidiendo, como aval para la concesión de préstamos, garantías patrimoniales complementarias”.

El problema, si cabe, cobra mayor envergadura tras analizar la difícil situación que atraviesan las cajas de ahorro, quienes, históricamente, han sido las entidades que han concedido crédito a los autónomos. “Estamos a la expectativa de ver qué ocurre. A corto plazo no esperamos cambios en positivo, pero sí, al menos, que se normalice el proceso de fusión entre las cajas”, reconoce Reina. Sin embargo, para que éste concluya, “todavía deberán transcurrir, al menos, seis o siete meses”.
Pero las preocupaciones para los autónomos no acaban aquí. “Cuando las cajas terminen de fusionarse, la simple reorganización de sus criterios de riesgo van a dificultar que el acceso a la financiación externa”, concluye Reina.

Encuestas
Como medida de presión a los bancos y cajas, el Consejo Superior de Cámaras de Comercio decidió pasar a la contra y demostrar, mediante la publicación de encuestas periódicas, una realidad que, con el paso de los meses, se había convertido en incuestionable.

Según el estudio presentado el pasado mes de julio, el 76,5% de las pymes españolas intentó acceder a financiación externa durante el segundo trimestre del año. De este porcentaje, casi idéntico al registrado durante el mismo periodo de 2009, el 85,5% de las pequeñas y medianas empresas tuvo algún tipo de problema para acceder a la subvención requerida. En última instancia, de las pymes que encontraron algún obstáculo en la adjudicación del crédito, el 11,9% no obtuvo financiación ajena. Dicho porcentaje, sin embargo, es inferior al anotado tanto durante el último trimestre de 2009 (14%) como en los primeros tres meses de 2010 (13,9%).

Estos datos, aunque apuntan a una cierta mejoría, no han influido en el sentir de autónomos y pymes. Tanto es así que, según un estudio realizado por Intrum Justitia, compañía de servicios de gestión de crédito, el 44% de las empresas españolas han perdido la confianza en recibir el apoyo financiero de su banco. El informe apunta a la falta de crédito como la principal causa de todas las dificultades de los empresarios, por delante, incluso, de la generación de empleo o del riesgo en las operaciones comerciales.

Luis Salvaterra, director general de Intrum Justitia Ibérica, subraya que “las empresas necesitan volver a recibir créditos con más facilidad como primer paso para reducir sus plazos de pago, ya que, éste se sitúa en 98 días para España y en 54 a nivel europeo”.

Otros recursos
Ante la creciente falta de financiación, las diferentes confederaciones y asociaciones se han visto en la obligación de concertar colaboraciones con diferentes instituciones para facilitar a sus afiliados el acceso al crédito. Este es el caso de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, que el pasado mes de mayo alcanzó un acuerdo con Enisa, empresa pública dependiente del Gobierno central. “El Ministerio de Industria puso en marcha una nueva línea de crédito para financiar, a través de Ceaje, a jóvenes empresarios. De los 25 millones del fondo ya se han utilizado cuatro”, reconoce su presidente, David Alva.

Para acceder al préstamo, que se concede en créditos de hasta 50.000 euros, el único requisito que los candidatos deben presentar como garantía es el proyecto empresarial, ya que no se exige ningún tipo de aval.

Líneas ICO
El Instituto de Crédito Oficial (ICO) dispone de diversas líneas de financiación, cuyo principal objetivo es impulsar las inversiones productivas de las empresas españolas. Las condiciones de estos préstamos, que se tramitan a través de los principales bancos y cajas, son ventajosas, ya que se ofrecen créditos con tipos de interés preferencial y con largos plazos de amortización.

Durante el segundo trimestre de 2010, y según la encuesta del Consejo Superior de las Cámaras de Comercio, el 36,3% del total de pymes demandantes de recursos externos solicitó financiación al ICO, porcentaje que se situó en el 32,8% durante el mismo periodo del año pasado, y en el 34,8% en los primeros tres meses de 2010.

Desde la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos, haciéndose eco de cifras oficiosas, se estima que, hasta agosto de 2010, el ICO ha concedido “únicamente” 1.300 créditos de las más de 15.000 solicitudes que ha recibido. Sebastián Reina, secretario general de Upta, reconoce que “esta cifra es, del todo, insuficiente”.

El estudio elaborado por las Cámaras de Comercio indica, además, que para el 84% de las pequeñas y medianas empresas, las condiciones establecidas para acceder a las líneas de financiación ofrecidas por el ICO son tan complejas como engorrosas. A este respecto, Reina señala que “la información que aparece en la página web es suficiente”.

Frente a las críticas, las entidades financieras reconocen que aunque la delicada situación económica ha obligado a ser precavidos con los créditos otorgados, afirman tener una buena oferta de préstamos destinada a las pymes.

Popular apuesta por las pymes
Banco Popular es una de las entidades más orientadas a las pymes, ya que el 43% de su cartera de créditos lo constituyen las pequeñas y medianas empresas. No obstante, durante el primer semestre de 2010 ha captado 29.000 nuevas pymes. Para ello, ha desarrollado 24 nuevos ‘Corporate Centers’ dedicados exclusivamente a la captación de clientes.

En cuanto a las líneas ICO, ha financiado un volumen de 800 millones euros, lo que supone una cuota de mercado del 7,81%. Dicho porcentaje le sitúa por encima de la cuota de mercado natural de la entidad en créditos, que es del 5%. Esto le convierte en el cuarto banco en el ránking de entidades financieras que ofrecen servicios para la financiación de líneas ICO.

Bankinter apoya a la expansión de los negocios
En el primer semestre de 2010, Bankinter captó 33.272 nuevos clientes, de los que 5.521 eran pymes. En este sentido, Jacobo Díaz, director del segmento de Empresas de la entidad, indica que el crecimiento del negocio es “indispensable para superar los momentos actuales y mirar a largo para aumentar la demanda”. Díaz entiende que las empresas “se encuentran ante múltiples retos, entre los que destacaría la mejora de la competitividad y la búsqueda o desarrollo de nuevos mercados”. Por eso, Díaz apuesta por la I+D+i de nuestras empresas, ya que, a través de estas, “se seguirá manteniendo la demanda de servicios financieros”.

Santander, a la cabeza en financiación
Santander ocupa el primer puesto en el ránking de financiación en los programas de mediación de líneas ICO. En el primer semestre de 2010 formalizó más de 35.000 operaciones de crédito por valor de 2.300 millones de euros. Además, el banco presidido por Botín ha sido designado para desarrollar el nuevo programa ICO Directo, que otorgará préstamos directos a pymes y autónomos de hasta 200.000 euros. Este proyecto supondrá un nuevo impulso a la financiación de las pequeñas y medianas empresas del país, así como para los autónomos. En total, el banco concedió 54.000 millones de euros durante el primer semestre de 2010.

La Caixa busca fidelizar a autónomos
La Caixa es activa en la concesión de crédito. A pesar del complejo momento económico, la entidad mantiene su apuesta estratégica por financiar los proyectos viables y rentables de las empresas españolas. Hasta el 30 de julio, la entidad catalana destinó 6.648 millones de euros a la concesión de créditos a micro empresas, pymes y autónomos, frente a los 6.302 millones del mismo periodo de 2009. La firma ha impulsado, durante 2010, la línea ‘ICO Inversión’, y ha doblado la cuota de mercado sobre el año anterior, hasta el 12,28%. Para los autónomos, ha iniciado el Programa Profesional MultiEstrella, con ventajas financieras y de tiempo libre para fidelizarlos.

BBVA distribuye 28.000 millones en líneas ICO
BBVA también está acercándose a las pequeñas y medianas empresas desde hace años. Este ejercicio ha puesto a disposición de particulares y autónomos 28.000 millones de euros en créditos preconcedidos de disposición inmediata de los clientes. Además, la entidad ha destinado 10.200 millones de euros en su apuesta por los negocios empresariales, ofreciendo también una amplia gama de soluciones financieras a pymes, como el acceso a líneas ICO con el 100% de la financiación del importe solicitado.

‘BS Negocios’, la propuesta de Sabadell
Sabadell ha experimentado un crecimiento del 17% en la concesión de líneas de crédito ICO durante el primer semestre de 2010, pero se muestran cautos en las previsiones para el resto del año por la subida del IVA y el aumento del paro. La entidad catalana lanzó al mercado ‘BS Negocios’ el pasado mes de febrero para pymes, un producto con condiciones preferentes que ofrece, entre otras ventajas, cuenta remunerada sin ninguna comisión, hasta un 30% de descuento en seguros de Protección Empresas, Comercios y Oficinas, así como renting, leasing y préstamos en condiciones preferentes. Desde el lanzamiento, han captado 23.000 clientes pymes con este producto, aunque el objetivo es llegar hasta 30.000 empresas.

C. Díaz / A. Mª Fdez

vía El grifo de la financiación gotea, Empresas, expansion.com.

Nueva recomendación del Fondo Monetario Internacional (FMI) a España: recortar la protección a los trabajadores indefinidos para estimular la reducción de los contratos temporales, los más afectados por la destrucción de empleo.

“En España, rebajar los niveles de protección a los trabajadores fijos hasta los niveles mínimos observados en la eurozona reduciría la proporción de trabajadores temporales en 13,5 puntos porcentuales”, apunta la institución dirigida por Dominique Strauss-Kahn.

De este modo, la tasa de temporalidad en el mercado laboral español caería hasta el 11,3% desde el 24,8% actual, según los cálculos del FMI recogidos en un informe sobre los desafíos para el empleo elaborado junto a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) de cara a la conferencia de alto nivel que se celebrará en Oslo el 13 de septiembre.

El citado informe señala a España en el poco honroso puesto de ser el que peores datos arroja en materia de empleo. Así, es el país en el que más se ha incrementado el desempleo, aumentando en 10 puntos porcentuales, así como donde se registra la mayor tasa de desempleo entre los jóvenes, donde la tasa de paro se ha duplicado hasta superar el 40%.

“Más de 210 millones de personas en todo el mundo carecen de empleo en la actualidad, unos 30 millones más que al inicio de la crisis en 2007, de los que tres cuartas partes corresponden a las economías avanzadas”, apunta el documento.

En este sentido, el FMI y la OIT calculan que el desempleo se ha incrementado de media en tres puntos porcentuales entre las economía avanzadas, con España y EEUU a la cabeza de la destrucción de empleo, frente a la situación registrada en Alemania y Noruega, donde el desempleo se ha reducido o apenas ha aumentado.

De hecho, los autores del informe señalan que EEUU, con 7,5 millones de desempleados más desde 2007, y España, con 2,7 millones más, son responsables de dos terceras partes de los empleos destruidos entre las economías avanzadas desde el inicio de la crisis.

A este respecto, el informe explica estas diferencias por la diferente incidencia de la caída de la demanda agregada, sumada a las tensiones en sectores como el inmobiliario y el financiero, y las diferencias en el uso de políticas activas de empleo.

vía El FMI se “ceba” con los trabajadores fijos | MuyPymes. El portal más completo sobre pymes y autónomos en español | MuyPymes.

No, no voy a hablar sobre comida rápida ni de la la potencial compra de Burger King por 3iG. Estoy hablando del regreso a modelos de dirección retrógrados en momentos de crisis.

Muchos empresarios tienen una pequeña boca que alimentar y en sus manos poseen una gran hamburguesa. Esta metáfora ( o reflexión ) que os cuento ha pasado por mi cabeza recurrentemente en los últimos meses dada la situación que viven algunas empresas del país.

Ciertas empresas, empujadas por la crisis, no encuentran otra salida que utilizar el poder sobre los empleados incluso pasando por encima de sus derechos (no nos hagamos los sorprendidos). En algunos casos se llegan a extremos que nos hacen recordar tiempos pasados. Por desgracia he tenido que verlo en mi entorno más cercano, que no en mis carnes.

Creo que la empresa es una hamburguesa y cuando terminéis de leer seguramente me entenderéis. La receta básica de la citada hamburguesa es:

• El pan: Son las estructuras rígidas de la empresa así como normas y acciones de control provenientes de los niveles jerárquicos. Mantienen los ingredientes en su sitio siguiendo las necesidades de la mano que sujete la hamburguesa.
• La lechuga: Es la base sobre la que reposa la masa salarial. Esto son las políticas de RRHH que acompañan a los empleados para procurar sacar el máximo rendimiento posible mediante acciones planificadoras y de estrategia. Es decir, la lechuga es la “dirección humana” dentro de las acciones de control jerárquico (aunque no exista un departamento de RRHH)
• La carne: Los empleados conforman el ingrediente principal de la empresa estando sujetos a normas y acomodados en políticas humanas y de gestión de equipos. Todas las personas de una organización conforman una misma pieza de carne y algunos son condimentos especialmente importantes para el resultado. Aquí también se encuadran los productos y/o servicios producidos y/o prestados por ellos. Es fundamental y único de cada empresa.
• El queso: Se funde encima de la carne pues es la energía cohesionadora y de motivación de los grupos. Una chispa de sabor.
• El tomate: El precio de los productos y/o servicios. La anchura del tomate así como su cantidad determina también la anchura de la hamburguesa.

• El ketchup: La base económica de la empresa. Es lo que le da sabor y sentido al resto de ingredientes ya que como podéis comprobar esta particular hamburguesa es algo sosa.

Ya tenemos la hamburguesa preparada y estoy seguro de que entendéis esta visión simplificada que os intento transmitir. Pues bien, ahora a nadie le sorprenderá si digo que el ketchup se está acabando.

La mano es la dirección y la boca el mercado. ¿Cómo puede la mano introducir la hamburguesa en el mercado y saborear el preciado ketchup que queda en sus dedos (el beneficio) ? Seguramente ya me entendéis aunque tengo presente que el símil no es perfecto.

¿Apretamos la hamburguesa o la racionalizamos dando pequeños mordiscos? Esta última opción sería una buena solución si no fuera porque estamos en un mercado altamente competitivo y a algunos les pueden las circunstancias. Los empresarios ven cómo la boca del mercado mengua día a día y luchan por introducir la hamburguesa apretando lo máximo posible para así sacar el mayor beneficio en el menor tiempo posible. No hay espacio para la reflexión y algunos aprietan con todas sus fuerzas hundiendo sus dedos en el pan.

Ahora imaginemos un restaurante lleno de bocas hambrientas que devoran a toda velocidad y muchas manos luchando por un hueco para su hamburguesa. Mientras esto sucede el trabajador está siendo apretado, se le está exprimiendo al igual que le sucede a la política de RRHH (que se ve relegada a la gestión de conflictos, despidos y administración). En algunos casos la boca está cerrada pero la dirección empuja la hamburguesa y la destroza en el intento.

Los empleados pueden llevar meses sin cobrar pero deben seguir presentándose en el puesto de trabajo… muchos aguantan por no haber alternativa. Los empresarios retiran trozos de tomate pretendiendo así aligerar aún más su hamburguesa pero no es suficiente. Se miran de reojo y no pueden parar de empujar y lamer el ketchup que sale a cuentagotas.

¿Qué nos quedará cuando la boca vuelva a crecer? ¿El miedo nos hará seguir apretando la hamburguesa al descubrir una manera rápida de sacar el ketchup? Y lo más importante ¿Qué clase de “carne” nos quedará para entonces?

Solo es una reflexión, lo sé. Hoy solo quiero aportar eso… un día nos encontraremos una hamburguesa aplastada en la puerta de la oficina y pensaremos que alguien intenta decirnos algo.

Espero que nadie se haya ofendido con el texto pero es algo que no me gusta que le ocurra a nadie. Esto no pasa con todas las empresas pues entre otras cosas la crisis no nos afecta a todos por igual. De todas maneras alguno se habrá sentido identificado, estoy seguro.

En general puedo entender al empresario, al trabajador e incluso al mercado. Es una visión metafórica sobre lo que veo en algunos casos extremos que me caen bastante cerca.

Aunque no podamos evitarlo y también seamos víctimas tengamos corazón y entendamos la situación de la gente que trabaja con nosotros. Para terminar, un consejo para algunos: si no hay dinero para despedir ni sabemos cómo gestionar el gran problema que tenemos hay que dar la cara, es lo mínimo. En estos momentos se demuestra la clase de profesional que es cada uno.

vía La crisis de la hamburguesa.

Ante la actual situación de crisis y las dificultades de liquidez de las empresas, la Agencia Tributaria está llevando a cabo una política de concesión de aplazamientos y fraccionamiento del pago de impuestos mucho más ágil, para aquellos importes inferiores a 18.000, para los que no se requiere aval.

De hecho, según mi experiencia y manifestaciones del personal de Hacienda, para pequeñas cantidades, las concesiones de aplazamiento y fraccionamiento son automáticas. Esas solicitudes, si son enviadas telemáticamente, generan automáticamente las notificaciones y envían periódicamente los cargos a la cuenta bancaria donde se domicilian. Sin embargo, este procedimiento, en principio, tan sencillo, tiene una serie de complicaciones.

Las empresas que figuren en algún registro de contratistas o similar o necesiten un certificado de estar al corriente de pago con Hacienda para cobrar subvenciones, facturas de Organismos Públicos, Privados, etc. han de tener en cuenta que durante el plazo que transcurre desde la solicitud del aplazamiento hasta el pago de la primera cuota, si en ese momento se pide un certificado, la cantidad aplazada figura como deuda.

En este caso, supongo que dependiendo del funcionario, se podría solicitar que se consulte el expediente que teóricamente genera la deuda y, una vez comprobado que la deuda es generada por el aplazamiento, pedir que se emita un certificado positivo, pero eso es a criterio de la persona a la que se solicita.

Por otra parte, durante el periodo de tiempo que transcurre desde el momento en que Hacienda envía el cargo de la siguiente cuota hasta que se recibe la conformidad de pago del banco del contribuyente, que podría ser de hasta veinte días, esa cuota figura como deuda, por lo que volvemos al caso anterior.

Así sucesivamente por cada plazo de pago de cuotas. Es decir, mientras dure el aplazamiento o el fraccionamiento, habrá periodos donde conste deuda y otros no. Una solución, para algunos casos, sería solicitar el certificado en el momento en que tenemos constancia de que no hay deuda, o que el funcionario de turno haga la gestión de “anular” la deuda, como los certificados tienen una validez de seis meses, podríamos utilizarlo, si fuera necesario, durante ese plazo.

El problema es si necesitamos varios certificados o si alguno de ellos debe contener algún dato particular, por ejemplo, el para que se solicita (a efectos de subvención, cobro de facturas, etc.) o si debe constar el nombre de la empresa que solicita al contribuyente dicho certificado (p.e. un Ayuntamiento en concreto o una determinada empresa privada). Cuidado, pues, con los aplazamientos y los certificados, que los carga el diablo.

vía Cuidado con los aplazamientos de los impuestos.

Solve et repete es un término latino que, en su traducción libre, puede significar “primero paga, luego reclama“. Es un principio legal que, sobre todo en la relación de particulares o empresas con las Administraciones Públicas, suele ser muy habitual. Viene esto a colación con otro caso que ha surgido entre un contribuyente y la Agencia Tributaria, en la que, como casi siempre, el procedimiento seguido por la Administración, supone un perjuicio para el contribuyente.

Comentamos en el post anterior que Hacienda está siguiendo un sistema automatizado para la concesión de aplazamientos y fraccionamientos en el pago de impuestos y que ese sistema puede suponer un problema en cuanto a la constancia de la existencia de deudas de los contribuyentes con la administración.

Pero además, el procedimiento que se está siguiendo, y su automatización, puede traer más problemas.Anunciate aquíClick here to find out more!Desde el punto de vista de las leyes y reglamentos que rigen los distintos impuestos, cualquier declaración-liquidación presentada, es susceptible de ser rectificada dentro del plazo legal sin que esa modificación suponga perjuicio ni para el contribuyente ni para la Administración. Ahora bien, el tratamiento automático de las solicitudes de aplazamiento lleva a situaciones que pueden perjudicar, notablemente al contribuyente.

El caso concreto es este, una empresa presenta una liquidación trimestral del IVA con un resultado positivo, la empresa para evitar hacer el desembolso del total de la liquidación solicita un fraccionamiento de pago. Un par de días antes de terminar el plazo de presentación de esa liquidación, la empresa recibe una factura de gasto que modifica el resultado de ese trimestre, se presenta una complementaria con un resultado negativo por lo que la empresa pasa de una liquidación a pagar a otra a compensar.

La empresa recibe la notificación de la concesión del fraccionamiento y tiene un plazo de varios días para presentar recurso, se presenta el recurso solicitando la anulación del aplazamiento porque ya no se justifica el pago debido a que el resultado de la liquidación ha variado.

En condiciones normales, el departamento de recaudación debería esperar a que concluya el plazo de presentación de recursos para dar por firme el fraccionamiento y enviar al banco correspondiente el cargo del primer plazo. Sin embargo eso no es así, la orden de cargo sale automáticamente en el momento en que se comunica la concesión del fraccionamiento, sin tener en cuenta ni el plazo ni la posibilidad de que se presente un recurso.

Por tanto, la empresa recibirá el cargo en su cuenta, deberá pagarlo y posteriormente solicitar la devolución de ingresos indebidos para recuperar su dinero (tardará una media de seis meses en que se produzca la devolución) la rapidez de la anulación del resto de cuotas dependerá de cuándo se realice el trámite administrativo de comprobación y posterior cancelación del aplazamiento, mientras tanto solve et repete.

vía Solve et repete: primero paga, luego reclama.

Aunque en la Red abundan los artículos que explican cómo prepararse para una futura entrevista laboral, no son tantos los artículos que muestran a los empresarios o a los técnicos de selección cuáles son los errores que no pueden cometer.

En este artículo repasamos 8 preguntas que el entrevistador nunca debe plantear a un aspirante a trabajar en su empresa. La inmensa mayoría son sobradamente conocidas por todos, pero dado que algunas personas las siguen planteando, creemos que no viene mal un pequeño repaso.

Raza

Aunque existe una fina delgada línea que separa lo que puedes y no puedes preguntar en el transcurso de una entrevista de trabajo, definitivamente debes tener muy claro que preguntar a qué grupo étnico pertenece tu entrevistado no es de lo más apropiado. Si la persona parece claramente inmigrante o extranjera puedes preguntar si dispone de los permisos necesarios para trabajar en nuestro país, pero nunca deberías pasar de ahí.

Ten en cuenta que en algunos países como Estados Unidos preguntar sobre la raza o grupo étnico durante una entrevista de trabajo es directamente ilegal, y puede acarrear una demanda judicial.

¿Estás casado/a? ¿Tienes novio/a?

La situación sentimental de nuestro entrevistado nunca debe ser un factor a tener en cuenta para el proceso de selección. No sólo no es ético preguntar acerca de esta cuestión, sino que además puede resultar muy molesto para la persona a la que entrevistamos. Dicho lo cual, mucho peor es preguntar por la orientación sexual de la persona a la que estamos entrevistando.

Estamos seguros que los que leen estas líneas jamás se plantearían preguntar a una persona si es o no homosexual, bisexual o heterosexual, pero si lo indicamos en este artículo es porque desgraciadamente, estos casos se dan con bastante más frecuencia de lo que podemos imaginar.

¿Estás planeando quedarte embarazada? ¿Quieres tener hijos en un futuro próximo?

Esta pregunta puede parecer muy inocente para muchos entrevistadores, pero es altamente ofensiva para la mujer que la recibe. En primer lugar porque de entrada se mete en un terreno muy personal, que queda totalmente al margen de cualquier relación laboral. En segundo lugar, porque parece indicar que las mujeres lo van a tener difícil en esa empresa, especialmente si deciden tener un niño.

En cualquier caso os podemos asegurar que la imagen de la empresa que se dedique a hacer esta pregunta durante su proceso de selección quedará seriamente dañada, especialmente ahora cuando con las redes sociales, todo se sabe.

¿Sueles beber? ¿Eres fumador? ¿Te has drogado en alguna ocasión?

Por mucho que la empresa se “preocupe” por la salud de sus empleados, resulta totalmente inaceptable preguntarles por sus hábitos de consumo (tabaco, alcohol, drogas) pasado. Ciertamente, la empresa tiene todo el derecho a efectuar una revisión médica y rechazar a aquellos candidatos que por razones objetivas no puedan rendir adecuadamente en el puesto que se está ofertando, pero no resulta ético realizar esta clase de preguntas durante la fase de entrevista personal.

¿Has sufrido alguna enfermedad recientemente? ¿Has estado internado últimamente en un hospital?

Como en el caso anterior, en ningún caso la empresa puede preguntar sobre el historial clínico de ninguno de sus candidatos. No hay que recordar que el historial médico de una persona es un documento totalmente privado al que sólo tienen derecho a acceder el paciente y el médico que le está tratando.

Otra cosa distinta es que a lo largo de la entrevista el técnico responsable explique al candidato que para el puesto es necesario reunir una serie de requisitos físicos, o que el puesto es incompatible con determinadas enfermedades, como por ejemplo, aquellos puestos muy físicos que no se llevan bien con enfermedades cardíacas, respiratorias, etc.

¿Has sufrido alguna vez una depresión? ¿Acudes al psicólogo/psiquiatra?

La salud mental de nuestro candidato se demuestra a diario durante su desempeño en su puesto de trabajo. Si ha sufrido depresión, si tiene un trastorno obsesivo compulsivo o si hace años se le diagnosticó una esquizofrenia que se está tratando, es algo que no nos debe interesar averiguar.

¿Tienes alguna discapacidad de la que quieras informarme?

Realmente sobra la explicación sobre esta pregunta, pero lo que realmente nos sorprende es que siga habiendo empresarios y técnicos de selección que la sigan planteando durante el proceso de reclutamiento de un nuevo empleado.

¿De qué religión eres? ¿Crees en Dios?

Aunque para el empresario pueda ser importante conocer la fe que profesan sus empleados, o si profesan alguna en concreto, tiene que tener muy en cuenta que el candidato no está obligado a responder a ninguna pregunta que esté relacionada con sus creencias o la ausencia de las mismas.

vía 8 preguntas prohibidas en una entrevista laboral | MuyPymes. El portal más completo sobre pymes y autónomos en español | Muy.

1. Olvide el alfabeto.
   ¿Ha notado la cantidad de empresas cuyo nombre empieza por “a” Tradicionalmente, uno de los medios para localizar cualquier servicio han sido las páginas amarillas u otros sistemas similares de clasificación por orden alfabético. De esta forma, muchos emprendedores comenzaban el nombre de su empresa con la vocal “a”. En la actualidad, usamos buscadores electrónicos en Internet para encontrar cualquier servicio lo que hace innecesario, y casi ridículo, este viejo truco.
2. Investigue las referencias de las palabras.
   Cada palabra —ya sean verbos, adjetivos, adverbios o sustantivos— se relaciona con otras en exclusividad dentro, a su vez, de un campo de significados. Busque dentro de su área de negocio una palabra —no tiene por qué ser un sustantivo, puede ser una forma verbal (Inspira) o un adjetivo (Amena, Mística)— que refiera a la imagen de su marca.
3. Renuncie al inglés.
   ¿Quién no conoce algún bar de barrio llamado “Pepe’s” El genitivo sajón es perfecto para nombrar una encantadora taberna irlandesa, pero suena pretencioso (por lo tanto, hortera) en un pueblo africano, hispano o asiático. De la misma forma, el inglés ya no exótico ni, por la generalización de su conocimiento, necesariamente prestigioso; sólo tres empresas de casi los dos centenares que cotizan en bolsa tienen un nombre de base inglesa (Jazztel, Bankinter y Service Point). No acuda a la manida traducción al inglés de su actividad para nombrar: está demasiado visto y revela cierta pereza mental y descuido hacia sus clientes. En ese sentido, llevamos unos años asistiendo a la revitalización de términos latinos y griegos, paradójicamente, fácilmente entendibles por todos (véase el punto 2), pero con cierto toque elegante: Itinere, Realia, Solaria o Criteria.
4. Tenga en cuenta la música.
   ¿Cuántas canciones con buenas letras son rechazadas por tener una horrenda música? No pierda de vista la “música” del nombre que esté pensando, es decir, la pronunciación. Hay sonidos antipáticos (la “j” o la “r”) y otros simpáticos (la “s”, la “m”), hay algunos que nos recuerdan lo maternal (la “a”), otros, lo masculino (la “p” o la “o”), y algunos, lo pequeño (la “i” o la “t”). Intente que el sonido de su marca también reproduzca en lo posible la filosofía de su empresa o el espíritu de su producto, lo que, por cierto, nos lleva al siguiente punto.
5. Abandone los acrónimos (y su ego), por muy simbólicos que sean.
   El empeño de nombrar a su empresa con su propio nombre y apellidos o una combinación de sílabas de los mismos o de sus allegados produce engendros fonéticamente antipáticos y carentes de significado para su posible clientela. ¿Por qué malgastar una oportunidad de explicar al mercado quiénes somos y lo que hacemos en pos de nombrar a nuestra empresa con un opaco, pongamos por caso, JOJIRA SA (acrónimo de mi propio nombre, no piensen mal)?
6. Piense que vivimos ya en una aldea mundial.
   Quizá su empresa algún día sea internacional o quizá tenga, aunque no lo sepa aún, futuros clientes extranjeros. Piense que las distancias son cada vez más cortas y las relaciones económicas hace mucho tiempo que saltaron las fronteras. Haga que el nombre de su empresa pueda ser pronunciado, sino entendido, en todos los idiomas. Aunque el español sea una de las tres primeras lenguas del mundo y el mercado del español lo formen más de 400 millones de potenciales clientes, no olvide que una letra no tiene el mismo sonido en todos los idiomas. En español, letras como la “j”, la “y”, la “r”, la “z”, y los dígrafos (ch, ll, rr, qu) suelen ser pronunciadas de forma diferente en otros idiomas, por no hablar de nuestra “ñ”, grafía única para un sonido que en otros idiomas se escribe con “nn”, “ny” o “gn”, por ejemplo.
7. Investigue las referencias de las palabras.
   ¿Por qué el modelo Mitsubishi Pajero se llama “Montero” en España? Insistimos, investigue los posibles significados que tenga su nombre, pero no sólo en su país, sino también en los países e idiomas de sus potenciales clientes. Se ahorrará mucho dinero de una forma simple.
8. Tenga en cuenta “el alma” del español.
   Cada idioma tiene unos genes propios, intransferibles, que nos hacen reconocer cualquier palabra como perteneciente al inventario de ese idioma, aunque nunca la hayamos oído o leído antes. En el español de España, por ejemplo, hay cierta tendencia a crear palabras con dos sílabas y acento en la penúltima, de hecho, lo hacemos constantemente en el registro informal —por favor > “porfa”; colegio > “cole”; motocicleta > “moto”; fotografía > “foto”—, por lo tanto, podría ser buena idea pensar en un nombre con la misma estructura si quiere que la gente recuerde y pronuncie su empresa.
9. Contrate un consultor lingüístico.
   Téngalo claro, usted sabe mucho de lo suyo, pero no puede conocer todos los detalles de cómo funciona y se organiza cualquier idioma. Si no tiene una idea clara sobre cómo nombrar a su empresa, contrate un consultor lingüístico. Por muy poca inversión, se ahorrará tiempo y preocupaciones.
10. Haga caso a su instinto.
    Por último, usted es quien debe identificarse con la palabra que haga realidad su proyecto. Sólo usted sabe si puede identificarse con la palabra sugerida, haga caso a su instinto y descanse hasta dar con la palabra que resuma y refiera a su empresa ante la competencia y los clientes.

Jorge Jiménez Ramírez, profesor en el Dpto. de Humanidades de la Universidad Europea de Madrid y colaborador en centros de educación superior como Middlebury College.

vía ¿Qué nombre pongo a mi empresa? 10 consejos básicos – portalautonomos.com – El portal para los autónomos de Navarra..

Cualquier negocio que se plantee implantar una política de reducción de costes ha de prestar especial atención a la distribución de los productos o servicios que comercialice. La distribución es un factor que en ocasiones pasa desapercibido en las empresas, pero consume una cantidad de recursos económicos muy importante.

Al analizar cómo empaquetar el producto, no sólo se debe de plantear que tipo de embalaje es el más apropiado para conservar el producto en óptimas condiciones, también ha de ser el más adecuado para que permita ahorrar espacio, minimizar el peso, optimizar la seguridad y facilitar el transporte lo más posible.

Hay un caso que representa el perfecto paradigma de este planteamiento. La introducción del tetra–brik no solo supuso una innovación en el empaquetado porque permitió preservar mejor las propiedades de los alimentos, en esta caso líquidos, al hacerlos menos sensibles a las condiciones externas. Además, el propio formato del empaquetado, de base rectangular, permite maximizar el espacio de los envío, al ocupar menos espacio.

El uso del tetra-brik lo consideramos como algo normal en la actualidad pero el empleo de esta innovación supuso un gran esfuerzo por parte de los fabricantes, al tener que vencer las barreras psicológicas del consumidor al no poder ver el contenido del producto, es el caso de los lácteos.

En Europa la inmensa mayoría de los líquidos se comercializan en tetra – brik, sin embargo, en los países anglosajones, todavía no se ha conseguido superar esta barrera psicológica y los lácteos se distribuyen en su mayoría en recipientes traslúcidos de plástico.

Con los servicios estamos viviendo nuestro momento tetra-brik. La plataforma de distribución pasa ineludiblemente por Internet, por operatividad, por coste, por disponibilidad, por accesibilidad. A día de hoy, no existe mejor modo de distribuir un servicio y más aún, si contemplamos un criterios coste – beneficio.

Un ejemplo, si se desea editar una publicación. Desde luego se puede plantear hacerlo de manera impresa con los inherentes gastos de maquetación, impresión, distribución, etc. Una manera mucho más sencilla es editar un boletín o newsletter periódicamente y enviarlo por correo electrónico a la lista de distribución de clientes, proveedores, clientes potenciales, etc. Si por el contrario, se desea hacer de un modo más desarrollado o directamente la pretensión es introducirse en el mundo editorial, sin lugar a dudas, la herramienta es el blog. No hay nada comparable en términos competitivos.

vía El canal de distribución óptimo.

Casi cada mañana cuando me despierto al primero que veo es a mi querido perrito, y cada día le pregunto lo mismo, ¿hoy a que me dedico, a hacer esfuerzos por mantener mi actual cartera de clientes o bien focalizo mis esfuerzos en encontrar una buena línea de entrada y salida de clientes?, supongo que un precioso Yorkshire por mucho que yo me lo quiera más que a muchos humanos y que sea mas fiel y persona que mucho de mis congéneres no esta preparado para darme la respuesta, pues cada día me la sigo planteando, ¿la buscamos entre todos?.

¿Que es mejor para nuestras empresas, para nuestros negocios?, ¿es mejor mantener una base muy fiel de clientes casi estáticos o es mejor la promiscuidad con los clientes?, yo apuesto por un compendio de ambos modelos.

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var sizepostad = $("#roba-post .ad").height();
if ( sizepostad En otras ocasiones hemos hablado de si es mejor un cliente grande o cien de pequeños, también se habla mucho de las formas de captar clientes, pero no tantas veces se habla de un tema clave como es la rotación de clientes, igual que en su esfera lo es la rotación de stock o la rotación de personal.

Por supuesto, que tengamos una base fiel o no primero dependerá del producto o servicio que ofrezcamos, pues lógicamente hay muchos negocios donde el cliente lo vemos una vez y nunca más, o como mínimo transcurre mucho tiempo (en que si vuelve) lo volvamos a ver, al contrario también existen muchos otros donde la relación es casi obligada a largo plazo y se establecen lazos casi permanentes e interdependientes entre las partes, pero existe un punto medio, que a la postre es la realidad de muchos, en los que de nuestra gestión dependerá mantener una cartera fiel y estática o infiel pero dinámica.

Yo como he dicho apuesto por un compendio de fidelidad con dinamismo, no veo apropiado confiar demasiado en nuestros clientes presentes como base de un sostén futuro, los hemos de cuidar y tratar siempre al máximo nivel, pero dedicando recursos también a la renovación de nuestra cartera, de no hacerlo así corremos el riesgo de que se quede llena de telarañas con el tiempo, pues si nos falla nuestro fiel cliente no tendremos flujo de entrada posible que cubra ese hueco. Al contrario un flujo de entrada y salida que nos lleve a renunciar al detalle y atención a nuestro cliente fiel también puede resultar altamente peligroso, especialmente en temporadas en las que el flujo, en las que el cauce baje de nivel, por ello una vez más en el termino medio probablemente encontraremos la solución.

vía Rotación de clientes, ni clínex, ni dioses.